会展策划是一项综合复杂的工作，是一项整合的系统工作。会展策划是为卖方和买方提供环境和场所，促使交易达成的过程，会展策划工作不能脱离市场，策划工作要以市场为导向。在整个策划活动中，以专业的展览服务赢得买家和卖家的支持和信任尤为重要。让我们详细了解展览规划的主要内容。

一、会展的立项策划
  对展览项目进行可行性分析，编写相应的项目分析报告。进行展览项目的环境分析、战略分析、可行性分析、风险分析等，编制完整的展览项目可行性报告，对展览的各项计划进行系统的总结，并在此基础上提出科学的、有说服力的意见和建议。这是会展规划的基础，也是关键的一环。 

二、会展的筹建策划

  会展规划主要包括展览会整体布局、展区设计和布局、展位建设、展品运输方案、展馆清洁和保安等内容。在展览行业竞争日趋激烈的今天，展览总体要求越来越高，展览建筑规划是否合理周到，将影响展览实施，反映展览水平。 

三、会展的宣传推广

  会展的宣传策划是围绕会展业的基本目标而制定并有计划地进行的一系列促进会展业招展、招商和树立会展业形象的宣传推广活动。会展宣传推进计划主要包括确定宣传推进战略、宣传推进渠道、宣传推进时间和地区、会展宣传推进的费用预算。在开展展会宣传推广策划方案的那时候，务必依据推广阶段的不一样目标来挑选相对合适的宣传推广渠道，一方面让这些活动在不一样阶段达到具体目标，另一方面也务必系统化的开展统筹规划和部署，让各项活动互相体现，一起服务于总体目标。 

四、会展的招展策划

  这是展会的关键环节，也是展会策划的重心。展览企划者根据展览企划书的企划和安排，开展广告工作，组织展览工作。在会展价值链中，参展商是核心，连续参展也是主办方的利益所在，举办展会要重视目标参展商的个性化需求，实施个性化服务；实现客户数据库的互动反馈，跟踪客户的需求变化；建立科学的业绩评价指标，改善客户关系。

五、会展的招商策划

  怎样吸引观众，特别是通过各种方式把对展品的需求、对展品有兴趣的买家和其他观众介绍给展品，展品成功的关键在于招商。建立一个动态的目标观众数据库就显得非常重要，目标观众的信息采集是招商方案的  基石，也是会展成功与否的关键。在展示阶段，保持目标受众数据库与参展商数据库的适当对接，也是吸引潜在参展商的有效方法。

六、会展的现场管理

  会展现场管理策划主要是指开幕现场的管理规划、会展现场管理规划等，会展现场管理规划直接影响会展现场管理，因此规划方案要周到，如何管理会展现场，提供什么样的服务，达到什么样的效果等

  以上就是西宁会展策划的主要内容，如有不足之处敬请批评指正。